Girl Power

6 maneras en las que las empresas pueden usar la incertidumbre del Covid19 a su favor

Como buena #PowerGirl seguro has escuchado que muchas empresas y personas se están reinventando y están logrando darle un giro a esta pandemia que estamos viviendo. Si todavía tú no lo estás haciendo o quieres mejorarlo todavía más, te dejamos 6 maneras en las que puedes usar la incertidumbre del Covid a tu favor de tu empresa o negocio según el World Economic Forum

1. Dar un sentido de dirección mientras estás preparada para lo inesperado

Aunque sabemos que esta situación no la podemos controlar y mucho menos predecir, lo más importante que una buena líder puede hacer, es dar un sentido de dirección. Esto lo puedes hacer reconectando, modernizando y vinculando las capacidades de tu empresa a la crisis actual. 

2. Replantear

O reinventar. Uno de nuestros términos favoritos. Reinventar tu empresa o negocio significa ver la situación y tus capacidades de manera diferente. Por ejemplo, una marca de diseñadores puede empezar a vender tapabocas, o los artistas que tuvieron que cancelar conciertos pueden empezar a planear eventos virtuales y captar a nuevas audiencias en línea. Para las empresas más grandes, detectar estas oportunidades, muchas veces requiere de un cambio estructural. Así que piensa cómo puedes darle un giro a tu negocio o empresa. 

3. Aprovechar lo inesperado para dar forma a las operaciones y la cultura corporativa

El mundo está en constante cambio. Sea por el COVID19 o por cualquier otra situación, siempre hay situaciones inesperadas a las que les tenemos que dar solución. Los líderes efectivos, se dan cuenta de que lo inesperado puede ser una oportunidad más que una amenaza y así le dan forma a las operaciones y a la cultura de sus empresas. Por ejemplo, Best Buy, en respuesta a un huracán, trató a los empleados como una familia, organizando la llegada de alimentos, agua y aviones privados, y así condujo a un aumento sustancial en la lealtad de los clientes y los empleados.

4. Realizar y elevar apuestas

Cada vez más líderes “hacen apuestas” de diferentes maneras. Por ejemplo, desarrollando modelos de “microempresas” en los que se les pide a los empleados a aprovechar los recursos de la empresa para detectar y desarrollar nuevas ideas. Los comités de inversión a veces apuestan por los más prometedores. 

5. Cultivar la detección de casualidades

Estar alerta es muy importante para notar eventos inesperados y convertirlos en innovación. Algunas empresas tienen prácticas integradas, como preguntar a los miembros del equipo en la reunión semanal si encontraron algo sorprendente la semana pasada y, si sí, ¿cambió sus suposiciones? Pero si quieres que tus empleados presenten nuevas percepciones o ideas, debes de “eliminar el riesgo” del proceso de expresarlas.

6. Proporcionar un sentido de pertenencia

Las empresas muchas veces son lugares importantes para que las personas socialicen. En un mundo COVID-19 físicamente distanciado, esto debe ser emulado virtualmente. Lo puedes hacer con llamadas en zoom para discutir preguntas abiertas no necesariamente relacionadas a los temas y pendientes de la oficina. Esto puede también conducir a nuevos conocimientos y perspectivas.

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